Når jeg taler med ledere om kommunikation, så oplever jeg faktisk oftest, at de bare ikke tænker over det. Mange ledere har været vant til, at folk per definition hørte efter – bare fordi de var ledere. Men det har ændret sig. Men eksplosionen i medier og informationer, oplever jeg ofte at ledelseskommunikation er noget af det som medarbejderne sorterer fra. Hvilket fører til frustrerede ledere – og endnu dårligere kommunikation.

Samtidig er det helt klart, at det er sjovere at kommunikere gode nyheder end dårlige. Men når man ser på, hvad ledere faktisk gør, så kommunikerer de ofte ikke det gode – f.eks. de gode eksempler, positive nyheder eller bare god vidensdeling. Det de kommunikerer er derimod kriser, ordrer og ting der skal rettes op på. De glemmer ganske enkelt at kommunikere når det ikke er noget som skal ændres, men blot noget som skal fejres.

Mange, herunder unbdertegnede, oplever jo ofte at ledelsen kommunikationsevner og lyst har utrolig meget med budskabet at gøre – det er med andre ord meget sjovere at sige at det går godt, end at det går skidt..

Kunne der komme lidt professionelle vinkler på dette ?

- og Adam – du er også velkommen til at tage tråden op :)

Jeg har længe selv barslet med tanker omkring et dansk podcast om ledelse og kommunikation – og måske får jeres cast skubbet mig ud over rampen til for alvor at komme igang med projektet.

@ Ida: Det er ingen skam at have sine favoritter!